BSB Management Consulting a choisi de construire, au fil des années, une structure de consultants, qui garantit que l'équipe d'intervention sera toujours adaptée aux besoins du client. Une équipe expérimentée, composée :

  • de consultants internes spécialisés dans chacun de nos domaines d'activités.
  • de consultants partenaires mobilisés en fonction des besoins spécifiques du projet.
  • un réseau d'experts "métiers" qui, par son vécu opérationnel, garantit le réalisme de nos recommandations et un complément de bonnes pratiques.

BSB accorde une importance primordiale à la pérennité de ses équipes, à l’expertise qu’elles ont pu acquérir et dont peut bénéficier tous ses clients. Ceci nous permet de garantir que les personnes qui travaillent sur le projet ont participé eux-mêmes aux missions référencées.

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Licencié en sciences commerciales orientation finance (HEC-ULiège), Quentin a des expériences de contrôle de gestion, de direction financière et de direction générale de PME, dans les secteurs retail et industrie. Il est consultant indépendant depuis 2014, avec des missions dans l’amélioration de la gestion financières, dans la supply chain, dans la stratégie.

Il possède l’expérience de direction générale dans diverses sociétés, notamment dans le secteur industriel. Quentin est un « financier entrepreneur » qui souhaite mettre la gestion financière au service des entrepreneurs et des

Ingénieur électronicien de l’ULg, Philippe Barzin est l'associé fondateur de BSB Management Consulting. Après avoir complété sa formation par deux expériences réussies auprès de deux leaders du conseil, il travaille depuis 1992 au soutien à de nombreuses actions des pouvoirs locaux et des administrations locales, régionales et fédérales.

Laura Demailly encadre l'activité de BSB depuis 2018. Spécialisée en organisation et management, elle accompagne de nombreuses structures publiques et privées dans des missions de diagnostic et d’amélioration du fonctionnement depuis 20 ans. Elle dispose également d'une expertise en management des systèmes d'information (schéma directeur, projet de renouvellements d'outils, etc.). 
 

Maryse occupe le poste d'assistante de direction de BSB depuis 2011. Elle a travaillé au sein du Gouvernement wallon et dans le secteur public au Canada pendant plusieurs années avant d’entrer dans le secteur privé.

Serge Sztencel mène des missions de consultance en informatique depuis le début de sa carrière et en bonne partie dans le secteur public. Spécialiste de la gestion de grands projets informatique, il dispose des compétences requises pour la réussite de cette mission au travers de son expérience dans le pilotage de projets de diverses natures : des projets d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de mise en place de systèmes d’information : du cadrage du projet jusqu’à la rédaction du cahier des charges, la sélection d’outils et le suivi de la mise en œuvre ; des projets de définition de

Licencié en Administration des Affaires, Benoit BURNOTTE a acquis une expérience dans trois métiers à savoir : l’audit financier chez KPMG, Gestion de participations chez Investsud et le Management & Crédit chez Nagelmackers. 

A ce jour, Médiateur & Manager de crise, il accompagne les patrons de PME dans le cadre de réorganisations judiciaires et de refinancements. La gouvernance de PME est également une de ses valeurs ajoutées qu’il met en pratique tant dans le secteur marchand que non marchand.

Philippe Lesage a plus de 25 ans d’expérience dans la (re)définition des processus de gestion en liaison avec les outils intégrés de gestion. Philippe travaille sur les missions d’optimisation des organisations et de la gestion de l’informatique de gestion : définition des besoins métiers, sélection d’outils, schémas directeurs informatiques et gestion des impacts sur les processus liés.

Diplômée en Sciences de l’Ingénieur civil, Anne-Sophie est formatrice et coach associée d’un cabinet de conseil, co-fondatrice et CEO de deux entreprises. Elle possède une expérience de plusieurs années en coaching et mise en place de systèmes d’évaluation et de monitoring d’entreprises. Elle fait également de nombreux accompagnements individuels de coach et dirigeants.

Chirurgien de formation, Patrick a été directeur médical du Centre Hospitalier de l’Ardenne à Libramont. Il a également été chargé de missions pour le secteur des maisons de repos de Vivalia. Il met aujourd’hui sa longue expérience de terrain et ses compétences variées, tant en matière médicale qu’en matière de gestion, à disposition, dans le cadre de missions de consultance.